如果你是搜外网站的产品架构师，你会如何来安排搜外论坛？它应该何去何从？
听听小伙伴们的建议。

搜外问答，是用来作为SEO极客，即行业发烧友交流的，所以，我们设置了严格的进入门槛和内容管理制度。
追求高质量的用户和高质量的内容沉淀。

SEO十万个为什么（faq.seowhy.com）是搜外的立站之本，从一开始到现在，都是新人轻松入行的便捷入口。通俗易懂得介绍行业基础概念和常见疑问。

培训把刚入门的新人带到专业化、职业化的层次。搜外招聘，则对接行业人才与企业用人单位。

那么搜外论坛，用来干什么？
我曾经看到上面的水贴，想关闭它，但看看每日几万IP的流量统计，又恨不下心来。

借用当前出现频率最高的那个词汇，我该如何来“改革”搜外论坛而不是“革命”它？

这是一个非常真实的学习案例，大家都在这个行业内，谁能提出最具建设性的建议？
我们喜欢与众不同和探索，所以，共同海阔天空吧，说不定，我们就那么做了。

搜外论坛，作为SEO从业者的一个互动平台吧。

目前搜外问答和搜外论坛功能上有一些交集，但是并不是特别大。
搜外问答是严肃的、认真的、高端的，并且以问答为主要形式，为大家在学习、职场提供帮助，给大家一种学校的感觉；
搜外论坛除了较正式的内容外，还可以有励志故事、真人秀、各种吐槽、重大活动等，内容可以是活泼的、随意的，给SEOer们一种家的感觉和朋友的感觉。

搜外论坛可以涵盖的内容有：
1、励志故事：包括夫唯、Zac、国平等成功人士的成长经历和心路历程；
2、真人秀：秀公司、秀照片、秀文笔，SEO都是在推广，想推广自己的人也很多；
3、吐槽：工作中各种奇葩老板、奇葩同事数不胜数，吐槽一下博君一笑也能满足下我的存在感；
4、交友：很多SEOer都在孤军奋斗，如果能让这些SEOer们互相认识，对大家的成长都有帮助；
5、活动：SEOwhy的线上线下培训、同学聚会、SEO界重大事件预告进程回顾。

每个产品都会从火热走向淡望，如博客、SNS、论坛、微博等，我们都可以看到一个产品生命力。

这个论坛不是产品经理能解决，需要网站运营根据网站定位，来改变运营策略。

建议论坛收费制，每年1元，或是投质量稿件免费注册，把广告用户筛选掉。

站在产品经理角度看论坛

1、定制论坛模版，方便用户找到交流话题，整站形成互推。

例如“网站运营之：目标用户在哪里？”http://www.seowhy.com/bbs/thread-5293432-1-1.html这个贴子

我们可以在增加一个右侧栏目，如推荐，网站运营精英，你可以向他们提问，跟ask.seowhy.com形成一个互动；推荐相关“话题”内容。

2、论坛特色在哪？

要从市场角度考虑，用户来论坛目的是什么？

A、想分享推广自己

B、想认识更多同行

C、想专家帮助他解决问题

D、互动点在哪？为什么我会经常来seowhy论坛？

如果能解决以上痛点，论坛生命力就会存在。

夫唯老师你好
希望有幸第一次能和和你交流上，在我看来你在这个行业里是个勤奋踏实，愿意去专研的人。所以搜外这么成功是必然的。但鄙人有一些自己的想法
想必活跃在搜外论坛的用户大部分是一些刚入行或者经验不丰富的从业人员和个人站长，而在这些人群当真中感觉很大一部分比例的人来到搜外学习会感到头疼。因为论坛太杂乱，很多用户都形成了一种习惯，那就是只图个签名。这样虽然能给搜外带来销售额，但这种情况一旦膨胀到一个度，不知道会是什么情况。还有就是相同的问题可以有N种答案，而且还有可能这些方法还是完全不可取的。于是这些学习者开始按照错误的方式去做，从来没有人告诉他们。运气好的一些可能遇到提点他的人，改正过来。但还是绝大多数学习到了错误的知识。自从我加入了精英社区，完全没有冲动去浏览论坛里的内容。

第一阶段：刚加入搜外的用户
1、在做优化的时候遇到了问题，寻求解决办法
2、即将从业或者经验缺乏的学习者
这个时候带来的利润主要是来自购买签名权限，这个时候他们加入培训班的可能性比后者小。
第二阶段：用户学到了一些基础知识后开始操作
1、发软文外链或者签名外链
2、发帖寻求解决办法
这个时候用户一部分已经感觉到了学到的东西没有权威性，操作效果不佳参加培训班，另一部分用户丢失，最后一部分用户单纯的使用搜外来发外链。
第三阶段：还在搜外的用户
1、只发外链的用户继续灌水发外链
2、参加了培训的同学只用搜外来接单、更多的交流由论坛跳到了精英社区。

搜外论坛的用户就由以上三阶段循环着，来了一批又一批的新人，走了一批又一批的专家。

我现在都很少去论坛，一般每天必看下搜外问答，了解下行情和最新的观点、现象什么的。
至于论坛，可能我觉得论坛水分很大吧，大部分是似曾相识的东西。刚开始不还是为了能带连接才去灌水，水灌多了就觉得大家都在灌水，当我不灌水的时候我就不会去论坛，那个时候我刚在搜外开专栏，觉得专栏还是有质量的，不过现在专栏取消了，可能是也有不少水分的原因吧。

记得入门的时候，十万个为什么我可是一条不落的全吸收了，受益匪浅，这个的确是搜外的亮点。

搜外问答真的不错，可是我发现最近的问题变的不如当初那么多了，但是一旦出现焦点问题必然是精品，能从中获益到不少，我很喜欢。

抱歉没能提到什么建设性意见，但是看到搜外发展越来越好越来越壮大，我还是很高兴的，当初专业做SEO门户站的，现在有几个能做的搜外这么精？A5、ChinaZ越来越多元化，已经淡化SEO了。

搜外不错，一直在搜外转，我自己也做了个站，多谢搜外的知识，优化网

要想改革就很可能像割掉自己的肉一样，很疼。但不改革，就没有前进，没有创新。我个人建议，把论坛中的人群分类，然后，有一部分是灌水的，有一部分是真的来论坛互相交流的（这个交流能让你和他学到东西），对论坛进行改版。

具体建议如下：

1.增加seo诊断服务，可以和guwen.seowhy.com结合起来；
2.增加会员照片秀，这样可以提高会员的活跃性；
3.不定期组织征稿活动，奖品多多；
4.制定会员积分兑换的功能。

每一个行业发展都是有天花板的，比如说，现在搜外给老师每年创收1000w，在单纯的SEO服务和培训方面来说是非常棒的，但是，我感觉已经触顶了。
个人愚见，想要打破这个天花板，只有一条路，转型。
顺势者昌，所以，搜外最好的发展方向就是往当今火热的平台上靠，而，强大的学员用户基础就成了根据地。
如果是研究seo的人都跟着夫唯去研究互联网营销了，而不单单是一项技术。
然后，再跟着夫唯研究市场营销，而不局限在线上。
最后，这群人在成长过程中，总有人会战斗到最后成为精英，这时候，出来的就是商学院一个奇迹了。
所以，从实践到理论的总结和延伸才是出路。
只有去扩大，才不会被淘汰。
扩大也不是盲目的，是不停的抢滩新平台。一切看似天荒夜谭，其实是一步步稳扎稳打。
一起见证搜外发展。@夫唯

呵呵，大家好。易兴来造访，夫唯老师好
我的个人意见仅供参考

论坛：我建议作成“实名营销”类似大家庭，就是陈红然说的“家的感觉”每个IP只能注册一次,(这个应该可以限制）

在论坛中分区： 新人学习区 新手学习区 老手学习区 吐槽区（奇葩SEO难题）

视频学习区 SEO接单区（由SEOWHY组建SEO优化和网站建设团队）

SEO急问区（回答完毕有奖励.比如 论坛积分）

各种PHP程序解决区

灌水贴从论坛消失,要严格把控

实名制以后注册需支付SEOWHY一元至十元人民币,这样会有一些抑制

必须商业化才能看到明天的曙光

简化点说吧，一开始来论坛都是来学习的，学不到或学了个半桶水之后，论坛就成了推广和seo必备的外链平台。
关键是怎么引导新手在免费学的时候，主动去付费学习。
二则，作为定义为学习型论坛，别人都把你定义成高质量外链平台了，就不要厌恶自己这个身份，学一下A5，自己整些盈利方法，让他们给产生点利润。。

革命不如革新，革新不如改良。引导的过程中自然会产生新的运营模式

网站制作方面：网站系统、网站设计、网站开发、网站空间。（为用户提供交易平台）
网站推广方面：网站SEO诊断、论坛推广建议、其它推广方式。（提供更多的推广方式交流）
网站交流方面：提供相关人员之间的交流、学习、认识、合作。（更方便大家寻找平台）
论坛专题方面：提供更多的专题推广方法、专题营销方式、专题合作方面。（方便学习）

我以前在A5，当了2年版主，说说我对搜外论坛的看法

由我刚知道搜外论坛的时候，那时我还在点石混，可能受到点石的影响，我一直认为搜外没啥意义。

直到点石没落了，唯有搜外可以上，不过每次我来搜外的时候，都没能让我找到我需要的东西，反而就是一些水贴，我想发个贴交流下，基本也是被灌水的掩盖了。反正由我认识搜外论坛，到现在，还是给我这样的感觉。

后来BSG开了，那里算是真正高质量的交流吧，我个人认为。不过BSG也倒闭了。

现在的搜外问答，我觉得做得很不错，唯有在这里我才有愿意待下去的感觉。至于每次有空再点击下论坛，进去，还是重重复复的灌水，或者对于我们这些混了多年论坛的人来说，真的没精力去灌水，做签名了。

以我以前在A5混的时候，我了解到，很多人注册了无数个马甲，整天灌水，为的是什么，相信大家都知道，就是为了偷偷做个外链，疯狂做签名。A5做了很大的努力去引导这班人别这样做，不过大家还是抱着签名估计还是有用的心去拼命灌水。

我想搜外也有这样的一般人存在吧。

其实要怎么处理网站论坛出现的一些情况，其最终还是要回归到论坛盈利的定位。人群对了，他们做什么也无所谓，只要是这班IP的话。

从根本出发：
1、有什么？？？--------》人

2、什么人？？？--------》SEO行业男人 、女人；行业老板；小企业SEO需求；SEO接单人员；发外链的菜鸟；学习SEO的人员等等

3、目前做了那些工作？？？--------》提供培训、招聘---貌似满足SEO学习人员、公司等需求

4、这些人还有什么需求？？？----------》基于用户-------探索需求-------制定方案

希望搜外能向羊群牧羊人的方向发展，即能与搜索引擎商家平等对话的方向。对比现今与09年-10年的seo行业，seo几乎与传统的市场营销完全结合，甚至有自己专项的发展分支，但对于其他传统营销行业来讲，SEOer仍然是一个新兴的不太受尊重或重视的行业。在很多人看来，SEO还是属于在投机取巧。并且，对于已经进入SEO行业的人员来讲，越是了解SEO则越是危机重重。百度的任何一次调整，都让从业者心惊胆战。并且，在未来百度的发展肯定也是会商业化越来越严重。所谓的小搜索也仅仅是吸引到受众，如果太多的seoer去跟百度抢“食”那么必然百度会推出更多的类似凤巢、地标服务、品牌起跑线...等等新产品来抢回食物。
因此，如何能让这个行业，拥有1个甚至是多个能与搜索引擎对话并且有话语权的牧羊人，个人感觉显得特别重要。
所以，也希望搜外能增加更多的线下活动，网上，我们或许是最有影响力的，但是在线下呢？

搜外论坛

搜外论坛

上搜外的人不外乎学习。除非当个人站长，懂SEO得老板只会让你不断执行，不懂SEO的老板不会让你随意操作或给很多时间让你操作。

所以，建议可以开设搜外营销、搜外沟通、搜外谈判课程。