头脑风暴活动简介：

在创业的起步、发展，或带领团队协同合作的过程，经常会碰到各类瓶颈。
我们通过阅读书籍、参加聚会、报名课程、请教高人等渠道求解。这里，我们给互联网营销从业者提供一个全新的方式：通过搜外问答的头脑风暴活动来获得启发和帮助。想参与头脑风暴的同学，请私信给 @王建中[?]

活动嘉宾简介：
我是刘国雄（原名刘剑），搜索引擎营销顾问，红拇指网络营销总监。6年互联网从业经验，专注于搜索引擎营销及交易性网站建设研究与实战，倡导能实实在在带来收益的有效营销。
微信/QQ号：137539547，欢迎大家加我指教，谢谢。

本期头脑风暴活动话题：个性领导的团队成员管理与培训怎么做？

内容如下：
最近遇到了一点麻烦，让我自己开始思考是不是自己的风格的问题。
公司的营销团队的培训和管理都是由我负责的，因为我做事的风格是非常的流程化，喜欢以文档的方式来进行交流，所以在培训和管理团队的人员的时候也是经常这样的。

比如说新人来公司了，他的工作是负责什么，这些负责的工作是怎么做的，做的过程中有什么问题需要注意的等，关于这些信息，我会先简单在我的电脑上演示一遍给他看，并做简要的讲解，然后就把对应的文档发给他，让他按照这个对应的文档来一步一步的操作（这些文档都是按照第一步做什么、怎么做这种格式编辑）。

在做的过程中遇到任何问题就在文档中标注一下，继续执行，然后把带有问题标注的文档发回来，我再按照流程把这些问题进行详细的讲解，再让同事继续按照文件操作，并会在旁边看着他是怎么操作的，在操作错误的时候当场纠正。

通过这种实践、纠正进行几次循环后，基本上就不会有什么问题，然后再让同事按照自己对这个文件的执行流程的理解来重新编辑成他自己的语言方式的，发回来给我审查，如果正确就按照这个流程执行，如果错误我会继续帮助纠正。

上面的整个逻辑的过程：简要演示》发标准执行文件》同事执行并提问》针对问题讲解》同事执行并当场纠正（循环）》编辑自己语言的流程》纠正》确定属于自己的流程。

我做事非常喜欢流程化，所以我在培训的过程也是围绕着流程化来操作，力争让同事能直接形成一种流程化的操作模式，这样有利于提高效率。

但是最近发现同事很少能按照我的流程做完事情的，总是会缺这步、少那步的，导致做事的结果无法让我满意（我性格追求完美）。

想请教一下搜外问答的大神们，我的这种执行方式是不是存在问题？问题是什么？有何建议？非常感谢！

1、有没制定目标？
2、有没分阶梯管理，不要搞扁平式，所有都是你来管理。
3、考核有没定？
4、责任制，每块的任务落实到个人。

如果是一个步骤一分钟，那可能就是新员工完成了第一秒（开头步骤），却不知道怎么到达第六十秒，这个一分钟步骤能否再划分成每十秒的步骤？或者根据员工的能力高低划分每一秒、每十秒、每分钟的步骤？
流程化的工作是很好的，根据不同人的能力，可能具体到的细节流程不同，另外符合步骤要求能力的，一定严格要求按步骤做，可能刚开始不熟悉流程比较费时间。

不知这样说能否理解，这只是针对其中一种可能原因进行的分析，不足之处多多海涵，持续关注此问题。

有没有可能是你规定的太细致了，让新人在工作过程中缺少发挥的空间，

时间久了，让员工心生沮丧，没有继续的动力。

导致你制定的非常棒的流程，可能并不被认同，不被认同，怎么能够自发的100%执行。

建议：留一点让他们学习和发挥的空间，让下属感觉自己在时刻学习和进步中工作。

1.流程化的好处就是把握大的方向不出问题，而且有利于管理的规范。
2.缺陷就是压抑个人诉求，不利于调动人的积极性和主动性。
3.对于大部分企业，流程化是比较省事省力的一种管理方式。但为什么结果却差强人意，我觉得还是根据个人能力而定。能力强的给予更多的发挥空间。
4. 过程虽然很重要，但结果更重要。

我就是一个不怎么喜欢流程化的人。希望能在一个指定的目标下，任意每个人去发挥他的个性，能力，只要达到目标，过程我一般不严格要求。

可能也是基于我这样的性格，工作任务总不能很好的执行下来。

我个人觉得如果什么事情只要按着流程做下去，就能完成任务的话，那么请个中专毕业的跟本科生区别就不大了。

我个人认为：

seo规范化是有必要的，但领导与下属还应有一个沟通的过程，互联网是时时变化的，前线的工作人员会获得你未发现的一些变化。

再者现在的人都有自己的思想，按步就班做事的少了。