团队10个人了，我跟一个技术多年相关经验。但是其他人，都是毕业生或者1年的工作经验。现在的项目是门户网站。团队包括：资深技术，编辑多名，小美工，微博推广，SEO

我遇到的问题是，好多事情，我想了去做，或者想到新的观点，想执行下去，整个团队的速度都好慢，各方面都好慢，都达不到我预期的速度或者效果，但是每天看着大家好像都好忙，一直做不停。

一个星期过去了，感觉没啥大变化，一个月过去了，好像也差不多。

刚刚看了搜外首页顶置的文章“医疗行业的移动互联网该怎么做？“，其中结尾的时候说”只有一流的执行力才能创造真正的价值，不然就请你就当我在说废话吧“。这话我感触非常大。是不是我没执行力，还是整个团队的执行力都不够呢？

或者我对执行力这个词的理解不足呢？，刚才文章也提到了加班，是不是加班可以更加好呢？

我觉得你更应该倾听创业者怎么说这个问题，因为 这才是本位者，这样的效果才是有效的，在我认为你遇到的问题，有可能来自于以下几点。
1.不能做到赏罚分明
2. 不能合理安排
3. 不能做到择优而入
4. 没有对团队进行公司文化熏陶

简简单单一句话，你在招聘的时候就应该对其进行压力测试，进行水平测试，进行理念测试。当然这些无法再几句话之中就看得出来，所以才有试用期。这些你在以后的招聘中一定要注意，现在你的解决办法2个。

1.狠下心来，快速执行，那个不到位，重罚，罚不服，驯！桀骜不驯者，滚！ 执行到位，笑。 超越执行者，夸，爱钱者给钱，爱名者给名，爱利者给利！

2.如果你资金方面充足，就在招聘一轮人，两轮进行PK，几个月后胜者留下的论功行赏，加薪，升值！

你存在一个很大的误区 那就是执行力和完成程度与加班不是 绝对必然联系
你要做任务细分化，细分化到每一天，这一天每一位员工必须完成这些任务，能完成者下班时间就需要下班，完不成的员工不可以吧工作带回家，如果要加班 这是给公司带来更多成本，比如电力，比如设备耗损，这些钱加班者要交钱给公司。 你不可以今天加班做明天的事儿，也不可以明天加班做今天的事儿。要做的就是今日事今日毕，一个员工在一个月内有3次加班记录 试做 非可培养人才，适当时候可以考虑让其走人，一个员工每天总是在下班前正好完成工作，可以试做 普通人才，可以不让走人，但是也无法进入 人才库，一个员工每天可以提前完成安排的工作，保质保量，可以适当给其加大压力测试，加大摩擦测试，加大工作量测试，管理能力测试，人品测试，如果可以完成，可以作为优秀人才培养！ 加薪！升值！给股份！

公司的每个人都会有滚蛋的危险，只要你做的不好，不管你是谁让你来的，不管你有多深的背景，不管你拿了公司多少股份，只要你不是绝对控股者，你就有滚蛋的危险！做得好 不要吝啬 几千 几万 十万 几十万 上百万 该给就给！ 做的不好，你爹就是国税局局长你也给我滚蛋！你背景大的我惹不起，我就供着你，给你个闲职养着你！我怎么玩公司，只要我活着，谁也别想织染我怎么做！

1.谈到执行先说一个题外话借用孙子兵法里面一句话：
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”
做一个项目就是就是一场战争，要么生要么死就这么简单，当你做项目的时候粮草足了，剩下的就是其他了比如赏罚（绩效）计策（策划）技能的娴熟，然后就剩下上下同心了。
孙子兵法讲究的是团队，所以楼主提高团队执行这个问题这本书差不多可以用的上了。
2.团队执行跟个人执行是不一样的，就好比我现在一个人做事我想安排自己做什么都可以只要我达到了目标就行了。完成我因该要做的事，如果我没完成问题出在这里，跟上司沟通就行了。 而团队执行是不能按照个人执行来做。团队讲究的是协作和沟通，最重要的 还是在沟通，我看你的问题有可能出在沟通上面。
3. 你说你有很多想法想去执行，我估计你是以上压下的形式去表达的，根本就不考虑其他人的想法，你说人家是毕业生或者工作了一年的，就算是新手人家也有资格知道为什么要这么做，怎么做的好处在哪里。你不能整天这个方法，明天哪个想法。有好想法是好事写下来，然后讨论它的可执行性以及发展性。如果不行要从自身找问题，为什么他们会反对。
4. 你说看到他们很忙但是事情没有进展，然后你想加班，那我只能说一句，你根本就不够做什么管理，聪明的管理是不会这样来处理问题的，一流的想法，一流的团队，三流的沟通，我建议你先停下来找原因，是因为什么导致出现情况在做决定。你到这里问什么执行是行不通的。因为执行不是你一个人的事。
说这么多，希望对你有帮助吧。

团队执行力和个人执行力有一定的差别，个人在执行某个项目的时候，考核指标要相对简单，团队讲究执行力，需要有可行性的执行目标。
一、楼主说有一个想法就去做了，这点个人觉得欠妥当。如果是想法需要团队去执行，必须要将想法具体化，进行可行的分析，以及工作执行的分配，并且设定考核机制，也就是大多数团队都使用的kpi。考核机制要有明确的可行性，可衡量性。
二、楼主说一个星期过去了，一个月过去了都没有变化。在执行方案前有没有设定时间点，或者你的方案需要三五个月或者更长的时间才能体现效果。设定方案需要考虑阶段性的效果体现，这也是帮助衡量团队的执行力，执行效果，阶段性的效果也不会大小团队的积极性。
三、利用加班来提高工作量，个人是比较反感的。加班需要做的是正常工作范围以外的事情，不能在规定时间内完成工作，可以说是团队的组成能力不够，也或者是团队的积极性不够。这些都是需要领导者进行团队调整，一味的通过加班来完成基本的任务，只会增加下属团队的不爽心理。
PS：某些情况下，考核团队需要有明确的指标。除非你能让员工快乐的为你工作！

任何新的观点、想法、方法执行下去都会有问题存在，这需要个切入点，不是你想要执行就执行下去了，可能你方法不对。当然，团队的执行力也是问题的根本所在，执行力是需要有人带头给大家信心的，假如没有目的性、没有信心的去执行，任你是多强的人也完成不了任务。

我认为的执行力不是不断地加班，不断地赶项目就是有强执行力了，执行力需要与效率挂钩，争取不做无用功就是有执行力了，我建议：

1、要有目标，要知道自己达到的目标是什么，并且是可以量化的目标
2、目标是有阶段性，是有时间性的，知道自己大概在什么时间应该完成什么事情，不求把所有事情都做好，但是要在对的时间做对的事情
3、量化，具体到每个人身上，每个人知道自己要干什么的时候，内心就不会茫然，知道怎么判断自己是否有做事
4、反馈、调整、奖罚，具体一些数据去调整自己的安排是否恰当，根据实际情况做进一步的调整
5、不要太着急，一味追求所谓的KPI数据

这个问题我之前也遇到过，后来得到了改善
1. 先把整个项目分成三个阶段
2. 针对每个阶段，细分分工到每个人
3. 按照这个思路，分配时间，并且所有人的时间都是环环相扣的，如果完成不了会耽误到下一个人的进度，从而影响整个项目进度，这个观点要实际的表达给每个人

小结：按照上面的做完之后，大家基本都有一个正面的紧张感，
可是还不够，因为还是会遇到很多问题，
这个时候，需要领导者，把每个人的分工细化成点，量化？项目化？
根据你的经验来，无论哪一种方式，
这样是为了让执行的人知道，自己做到什么程度算完成，
这样，自身的荣誉感和成就感就体现出来了，这个流程走过一次，一般情况下就好做了
小建议，欢迎讨论！

执行力：就是利用有效的资源创造更高的价值。
首先进行团队分析：每个人的优点在哪里，创造力在哪里，每个人的工作节点在哪里，如何让他们自主提高。
其次整合现有资源：将资源切割成几部分，有效的资源需要强制的整合，该干嘛的必须干嘛。
再次目标确认：根据目标进行有效工作，最好是能够有时间节点，这样可以及时的修正。节省时间。
最后刺激团队意识：刺激出每个员工的团队意识。

通过以上几点的明确规制，执行力不难实现在你的团队上。

执行力绝不是加班~~那样只会让员工反感抵触、、说真的，我感觉一个团队里面的员工，最主要的还是要他自己有责任心，想把工作做好，看过很多人，工作的时候只做表面工作，偷偷干些其他和工作无关的事。。很反感这样的人~~一个成功的团队肯定是由一群有责任心，有上进心的员工组成的~~

我认为执行力不是加班、不是每天忙碌个不停，说实话，我很不喜欢做表面工作，到点下班就直接闪人。
面对一个工作，我们的思路有千万条，我们只需要抓住一条，把它完美执行，就会是成功。而不是对千万个想法都浅尝辄止，做很肤浅的表面工作，别人做微博、做微信、做手机端，你也跟着做，但是木有自己的一套方案和财力物力人力投入，还不如不做。
就像小马哥说腾讯的做事原则：我们不一定要做的最早，但我们一定要做到最好。

之前我去百度面试的时候也有提到过执行力的问题，个人以为执行力就是能够很好的去执行某些任务，不拖泥带水，干脆利落的去完成。
如果你读过《成功学》其中广泛被提到的就是“罗文精神”：
安德鲁·罗文的故事发生在一百多年前，美西战争即将爆发，为了取得战场上的主动权，美国总统麦金莱急需一名合适的送信人，把信送给古巴的加西亚将军。军事情报局向总统推荐了安德鲁·罗文。罗文在接到总统交给他的“送信”任务后，马上无条件地立即执行，并克服了常人难以克服的种种困难，将个人的生死置之度外，战胜了艰难险阻，终于在预定的时间内把信送到。

“执行力”我的理解是“把这件事情做好”，而不是能把一件事情完成。完成工作跟做好工作是两个概念。个人理解~~

分工要明确，实在不行，下硬性要求，目标细化，安排具体的工作量！

我和楼主处境差不多，这样的问题其实最有效的解决办法就是把任务下达下去，无法完成的T出，当然说的容易做的难。楼主要是心狠脸厚可以试试，脸皮薄心软估计就没啥解决办法了。这样的团队太多了，很多都是这个原因导致散伙的。

执行力不是加班，加一个月甚至更久也是无用工，很多人都会觉得很反感。
执行力你要有明确的目标，每一阶段改完成什么，合理的分配任务，去执行，只做kpi制度。
楼主改学习管理，如何把一个团队凝聚一起，让大家的心和你的思想一起走。

1、要有明确的目标
2、合理分工
3、考核，按照每月这样来
4、加班 让员工更反感