我们团队已经运营了有很长时间，现在需要改革，有如下问题，劳烦有经验的前辈指导一下，感激不尽！！
1、想招聘一名SEO/网络营销能力很强的人：在招聘的时候需要哪些硬性条件呢？如他的项目经验？人品？等等。。。希望大家给点详细的意见。
2、目前团队人数较少，有哪些系统的指标来考核，比如日报表，周报表、月报表的编写；KPA的考核、绩效如何规定等。
3、因为要改革工资发放标准，请问具体可以有哪些改革方案

再次谢谢各位前辈啦！！！！

管理整个团队是需要对每个岗位进行细致的工作安排。
　　1、团队负责人为公司制订网络营销计划和执行计划;制定下级各岗位的工作职责和内容;对团队进行培训和指导;对内、对外协调工作;监督和评估计划和目标的执行和完成情况。
　　2、网络信息发布人员
　　(1)搜集信息。
　　(2)发布信息。
　　(3)管理多个网络平台。
　　3、网站推广和优化人员
　　(1)打理竞价广告。
　　(2)做网站自然排名。
　　衡量工作的标准：
　　①要看主要关键词在搜索引擎的排名位置;
　　②要看自然排名网站的访问量;
　　③由自然排名带来的客户数量;
　　④网站反向链接新增数目;
　　⑤竞争对手自然排名的变化情况。
　　(3)定期出具一份关键词报告。列出新增关键词以及热门关键词成本变化，来指导竞价广告和自然排名。
　　4、在线咨询人员
　　(1)潜在客户的信息收集。
　　衡量工作的标准：建立一份客户信息表，并不断地扩充，要保证凡是出现在网上的客户信息都被收录其中。按月统计新增信息数量。
　　(2)通过各种渠道直销，并做好直销情况记录。按月统计成交率。
　　(3)与信息员和网站推广人员配合，对主动联系的客户进行跟踪服务，确保不丢单。按月统计成交率。
　　当然定了工作量，还得有人监督完成情况。每天、每周或者是每月来检查完成情况。

SEO/网络营销能力很强的人？
这个我没有理解，SEO是网络营销的手段之一，即使做好SEO也有可能达不到网络营销的效果，相反网络营销其他手段做的很完美，那么SEO在企业中也没有发展，没有发展为什么还要选择你的企业呢？
1、在招聘的时候需要哪些硬性条件呢？如他的项目经验？人品？等等。。。
个人认为善于沟通及可朔性的都是很好的条件。
2、目前团队人数较少，有哪些系统的指标来考核，比如日报表，周报表、月报表的编写；KPA的考核、绩效如何规定等。
对于SEO来说月报表、日统计报表必须进入考核。网络营销那么就要看效果来进行考核了。
3、因为要改革工资发放标准，请问具体可以有哪些改革方案。
如果你所要求的太高，工资必定低不了，如果是相对来说比较强的人，就SEO而言少于年薪10的应该没人会去选择。如果是大众高手那么也需要4K+，刚入门的2K+，但是每个城市都根据互联网的发展来恒定工资的标准的，如果是我，我会选择中等的可朔性的。

1、态度最重要 2、能力次之，但也不能连学习能力也没有吧 3、策略谁出是谁，他们执行是吧，那就看他们的工作量，按量来做指标考核。

1、组建团队和招聘帮手，考虑3点即可，重要性依次递减，忠诚度、态度、能力；招聘一名SEO很强的人，重点还是按项目相关经验和案例，所谓相关经验就是除了会所谓的关键词排名，搞流量，搞转换，同时还要对行业有一定的理解，没有任何一种方法或者手段通用各种行业，不同行业的营销思路和操作方式、方法或者说一些技巧都是不同的，所以这个人一定要对行业有一定了解，才能马上跟进工作、寻求突破规律。
2、团队考核，根据不同职位来具体考核，比如编辑就是文章量、质量作为考核标准，SEO或者SEM肯定要跟最终转换效果挂钩，会有一些提成点，职位不同、考核标准不同，找到不同职位的核心工作就OK了，80%是在考核核心工作，20%考核一些基础制度或者稍稍深一层次的数据，促使能够向更高一层职位奔进，说白了就是他能看到自己的方向。
3、不太明白问题是什么意思，网络营销方面，一个职位的考核基本就是底薪+提成或者底薪+绩效。外加明确奖励和惩罚制度，一定要符合当前职位工作逻辑和公平性就搞定了。

同关注。这个问题期待下。