SEO涉及的内容比较多，考核也很难做到大家满意。那到底怎样制定SEO专员和网络推广员的绩效考核呢？
希望有经验的前辈给点建议或意见~~

如果你不是SEO类型公司。而SEO是一个岗位的话，建议要不要单从指标上来考核。数据只会让SEO人员做盲目的工作，而没有方向，或者说会误导他们。

其实考核永远不能做到让所有人满意，做到让80%满意就好，制定考核标准的时候一定需要注意这些；再就是吧所有人开会一起制定目标，我管理团队就是，以发布数量，平台，收录数量等设置考核目标，最后就是时刻关注下面的人的动态，人性化管理，制度性要求！

学习学习

按工作量，或许按照工作目标，就这两种。一种不计目标，就按照工作量来。还有种是只看目标，不管做了什么工作

一般为月度考核，根据SEO特殊性可能也有几个月的，月初要制定好考核标准，如数量多少，目标（流量考核等）多少。考核简单来说分3个方面 1个就是数量质量的考核 1个就是目标（达到既定目标）的考核 再一个就是平常个人表现的考核。 3个方面分值具体就是根据公司实际情况来定了。每个方面都可以分几个小类考核，分值不同。
总分120-160左右。也就是所谓的绩效考核 绩效工资。超过100有奖励 低于100扣钱。

这个问题还是有点资格回答的。不谈什么虚的，用公开的数据说话。
在搜外那些学员2014年把单站从日均几千流量做上日均十几万流量的案例屈指可数，公司韩国老板敢在2014年初网站百度权重只有3-4的时候，把年底 kpi 目标定在 br8，压力颇大。作为公司内部的冷眼旁观者，看到的过程波澜起伏。

起初是收集了百万计的关键词，当时就发现许多词都是政、黄关键词，可是没有按每个月发的敏感词表格过滤掉，埋下了隐患。
操作过程不表，只看结果，国庆节的时候网站流量翻倍，国庆7天长假归来，公司网站流量翻了一倍。爱站网数据从 50000－100000 涨到 90000－180000，然后在11月中旬达到顶峰。
12月03日是 140000－280000，12月08日公司网站被惩罚，具体数据可以戳下 为什么帮5买最近被百度无通知直接惩罚掉几十万seo流量？

如今流量只有 10000－20000，kpi 是完不成了，但过程影响很大，一度 seo 流量超过了已经上市的途牛网。所以把seo绩效考核定在看上去不可及的高点去挑战上市公司，比起其他只是当作计划经济，完成一点点平庸的工作来说更有意义。

君莫测讲得非常正确哈，没有什么补充了

网站流量、转化率、咨询量、销售量、意向量、关键词量、排名，点击。
品牌知名度、权值、投资回报率、用户参与度、用户满意度、销售收入
原创、转载、软文、外链、友链、邮件、QQ群、对手分析、挖词、网页元素、网站架构
最后一些报告了，比如周报月报什么的，总结和计划。

把具体要做的工作量化，根据完成情况，完成质量，工作表现，出勤率，工作总结，工作计划等考核。

1.工作内容
2.排名效果
3.网站流量
4.客户咨询率
方面比较多，主要还是看具体工作内容以及相应的需要实现的效果

把每日、每周、每月的工作量化，每条对应有相应操作标准。--保质保量
工作做到位了，效果自然出来了。