如果产品的用户或者产品的推广大部分都来自互联网，可以尝试自建网络营销团队，毕竟自己建设的团队有持续性。外包的话或许短期效果较好，初期投资也较少，但是相对不稳定，与很多不确定因素，比如网站关键词有排名之后的持续操作问题，我们都知道网站关键词的稳定需要持续的更新内容。如果企业主营产品主要是线下流通，互联网营销只是作为一个补充，建议选择外包。

其实能外包的就尽量外包，很多时候不要想的自己组建团队，因为传统企业很多时候组建不好，花费大，人员难培养，还得花费自己精力，核心资源，客户和销售渠道掌握在自己手里就OK，其他的一律可以外包，推广无非是个客户来源，和你做竞价有什么差别呢，为什么给钱百度能接受，外包给别人就不能接受呢？

自建团队：稳定性，持续性，以及忠诚度这些都可以调配
外包团队：专业性，技术性，以及长久发展来看，外包比较优秀
主要看你自身资金情况，建立一个技术团队需要雄厚资金的，初期SEO做不出成绩的，很多老板没那个耐心等待。

1.外包的前提是取决你是否可以找到一个好的外包团队，太多外包公司收钱不管，时有发生。这其中有运气也有对外包公司质量的判断

如果是我我会联系几个曾经做过外包公司的老板，问问他们对外包公司的感觉

然后判断是好是坏，在做商议。

不做外包，那就内部消化，
找三个人就可以搞了。要求看我签名。
1.找尽可能多技能的人才
2.找尽可能稳定的人才（包括年龄，工作年限等）
3.给他们最好的福利和待遇同时又有弹性的空间。

为了保持多元化，会空出2个位子，招些普通的人，适当培养，至少可以保持一些平衡

不论什么公司！推广…尤其是网络推广和广告是公司盈利的关键！现在的市场营销已经不是以前的销售市场了，网络推广和文案其实就是躲在计算机与网络后面的销售高手！如果我们连自己的公司都不具有这样现代化装备的销售和策略办法，这就好比一个国家，没有士兵把守国门或者就像你们国家的士兵都拿着大刀长矛，去和别人家的核武器战斗一样！大家觉得可以吗？所以必须是自己公司，具备，不惜一切代价，这就公司命运的主宰，是我们制胜的法宝是最后的希望，绝对不能，掉以轻心，委托于他人。我没见过哪个国家的国防和科技是外包他国的！不但不能委托，还要不断的攀登技术的高峰，不断更新迭代，营销的手段，以及推广的技巧和技术，这是必须的，毫无疑问！

前期可以找外包公司，一边做一边慢慢的组建自己的团队。

看你们对营销是怎么看的，还有预算之类的，

楼上说的很对，这里要注意如果外包的话一定要擦亮眼睛，选那些负责人的外包公司，

被坑的企业什么时候都有。

外包团队收了钱根本不管事，好么...