刚在某公司上任SEO主管、目前管理四个编辑、四个外链、一个美工。
我发现我在管理方面上很不足、无论是员工管理方面，还是每日工作安排方面。
考核及培训方面都很不足。
求成功的SEO主管分享经验...最好能够针对编辑员和外链专员的管理方案及每日工作安排方案的例子..谢谢各位。

1.合理的工作量，并教会他们如何高效的完成。10篇真的有点多，我原创过，深有体会。如果我安排的话，编辑可能每天给1个话题，一天来篇高质量原创就行了，定时定量发布。然后叫她们去精选一些有用户体验的文章，修修改改，来个3-5篇就行了。我对文章的看法是，质量比数量更重要。原创有很多技巧方法，可以大大提高效率，教给他们，让他们感觉到任务是可以完成的。我以前给下属定工作量，都是按照自己做seo执行的经验，结合她们自己目前工作完成的情况来定的，能完成又有空闲。

2.有效的激励制度。一个基础的工作量后，还有个拔高的工作量，在她们努力后能完成，可以获得一定数额的奖金。我老板给我的奖励权限，在500R以内，激励制度建立后，下属基本上能拿到300左右，因为是我争取来的奖励制度，所以她们拿到后都很感激我。

3.明确的淘汰制度。很多时候，确有些下属很难管，说什么她都不听。那没办法，定下制度，签字劝人，完成度过低的，果断淘汰。我定淘汰制度的第一个月，其实效果很不明显，很多人工作完成度很低。于是我把最低的一个下属，用合情合理的方法弄走了（按照约定的他们签过字的制度，说她不能胜任工作，问她是否愿意去别的城市和岗位），这样杀鸡儆猴后，留下的人效率就高多了。

合理的工作任务安排计划，加上有效的奖惩制度，用制度管人，自然管理起来就容易多了。当然制度是一方面，多教下属东西，没事请她们吃吃饭，谈下人生理想职业规划啥的，给她们多点指导，多给她们争取利益。人情和制度，双管齐下，效果更好。

经常有从事SEO的朋友会问，"SEO的每天工作是什么？工作总结怎么写？下月工作计划怎么写？“今天小编就简单的跟大家分享下，以下是我优化的网站（）为例。好了废话不多 说，直接上干货。

四月工作：

代码优化：

Robots  添加

网站地图周更新（xls）

网站标题 关键词和描述添加（tdk）

H标签和meta标签添加属性值

路径修改：

页面路径修改成伪静态

除资讯外所有二级栏目路径修改

二级栏目页添加标题关键词描述

关键词方面：

托词（stem编程 ，少儿教育，少儿英语，个性教育，大语文，诸葛学堂，中小学教育加盟辅导，少儿教育加盟辅导，大语文加盟，大语文招商，国学，绘本阅读，全科辅导，文学）

第一批优化词挑选（竞争对手高思词库）

第二批：格伦  远方  欧美思等竞争对手词库

统计方面：

添加四大站长平台（百度 360 搜狗 5118）

文章链接批量上传

网站注册：

注册新媒体平台20个（可发布12个）

分类信息网站12个（9个可发布）

总结：四月份主要是以网站修复为主，添加代码，修改路径，托词等主要是以修改为主

五月份工作计划：

关键词：

所有关键词托词统一整理筛选

继续查找第二批竞争对手的词库（北京到地方）

长尾词托词如（大语文加盟怎么样。多少钱，哪个机构最适合等）

关键词地区覆盖（北京 天津  河北 河南 山东 为第一批 ）

文章发布：

站内：媒体动态发布含关键词文章

站外：新媒体和分类信息发布

内链：

文章超过100条，站内开始布置

友情链接：教育行业（5-10）

锚文本和反向链接添加

五月主要以关键词优化为主，长尾词—地区词—主词

1，时间周期
该月需要实现的计划目标，具体细分到每个人，包括工作内容及职责要求。
每周须提前制定好工作实施规划。
团队内部之间的协调、该月工作注意事项等，必须条理清楚，最好列表展示。
作为主管，你的进度必须至少提前员工一个月。
2，网站的资源建设及配置
不论工作如何划分、安排，终极目的是把网站做好，做出流量，做出效益。主推站、附属站、资源站要划分清楚，主次分明，有重点，有规划。
分好主次之后，再根据员工素质及经验分配到人。
推广方案要看你怎么来定。
根据既定的每月/周/日工作安排，实行奖惩制度。
3，对团队内员工的职业规划、技能培训及感情培养
这个属于各人的标准了。
我目前是循序渐进，一个新员工，三个月的观察期兼培训期。不过我和你相反，可能和各自的行业有关，我没有给员工明确的岗位定位，只有职责区分。每个员工都是毕业生，现在会写软文、会发外链、会用各类软件、会建站、会基本的html/JS代码。不以能力来鉴定员工业绩好坏，唯一的奖惩标准：工作态度，有态度一定可以把事情做好，有能力没态度一切枉然。员工工作没有做好，80%的责任在主管。
团队内部聚餐，一月一次；每月一次月底总结及下月工作安排会议，每月月底举行。

做主管不能太死板的任务！责任很重要！不要老是抱着是管理又怎么样的，我们都不是老大，合作分工就像一家人对待会好很多。

带团队，每个公司都有自己的特色，没有一套百试不爽的规则。但是，带团队还是有原则的。作为SEO主管，除了完成SEO工作外，我们应该对员工负责任，帮助其成长，提高。团队成员的提高，也是整个团队的提高。

还有值得注意的是，不要认为团队成员天生有义务服从你的管理。只有团队成员在心里接受你，认可你，才会服从你的管理，包括工作上和思想上。只有这样做了，证明团队成员信任你。

如果主管与成员之间做到相互信任，无论什么的SEO项目，都不是问题。这样的团队，走到哪里都能攻无不克，战无不胜。

学习一遍 老子的 道德经 ，就好了 相信我

觉得楼主太幸福了，下面还有那么多人，我们公司就我一个seo，文章，外链都我一个人，不过看了大家建议的那些任务量之后，觉得更难啊 我一天一般更新一个文章就算不错了，还得忙其他的事情

拷贝下 @万军 “人情和制度，双管齐下，效果更好”！

楼主做过编辑吗？做过外链员吗？你知道“编辑”和“外链员”的工作困扰在哪里吗？
没有这些经历是很难去管理他们的！
管理者要做到在员工的面前要有老板的工作态度，在老板的面前要尽可能的为自己的下属争取利益！··········下班了！

什么才叫原创呢？个人认为目前已经不是大谈原创的时候了，网上有太多的资料，注重整合吧！还有需要真正理解下什么才是 百度认为的原创 ，原创不只是 纯手工码字！

主要还是要产品过硬，这样才有底气，完全靠优化会累死

自己先写一份，就算拿了方案，与公司业务部搭调你也只是徒劳。方案，计划这些百度可多的是。
一份你无法执行或者是不懂执行的方案，完全是没有用。

没一份方案只有管理者自己能够明白其中所要在任务中获得的东西，方案和计划的开启，最基本的就是结合公司目标。

写方案的方法你试试回答这几个问题：

公司中你的部门月度目标是什么？

要达到这个目标需要执行那些项目或者要开展那些渠道，或者说要达到那些词排名？

要完成这项项目需要执行什么工作，要达成多少的量？

完成这些量，你需要如何分配在你的团队人员身上？

谁负责什么任务，每天需要做到多少的量？在什么时间结点要完成什么项目？