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淘宝的分销谁做过?说下怎样?

[导读]:最近接触到淘宝分销,但对这个不太了解,现在又有个品牌找我做。有做过分销或者了解这个行业的朋友可以说说淘宝分销怎么样,感激不尽。 关于淘宝分销,我4年前,根据我...

最近接触到淘宝分销,但对这个不太了解,现在又有个品牌找我做。有做过分销或者了解这个行业的朋友可以说说淘宝分销怎么样,感激不尽。

关于淘宝分销,我4年前,根据我的经历,写了一篇文章《我是如何在淘宝一年卖上100万的?》(不能留链接,你就搜搜或到我博客找找。)

开通淘宝分销渠道,做分销,关键点是一个招,一个管。

1、招募代理商之前,建议去淘宝论坛,搜索“分销 痛苦”“分销 郁闷”“分销 烦恼”,先了解一下你要招募的代理商。然后针对代理商的痛苦,写一篇招募书,这是成功的前提。

2、至于管理代销商,有一些注意点,不能犯错,一旦犯错,前功尽弃。

比如制作数据包时标题必须包含编号(简短的货号),比如要考虑能不能把分销商放在一个群里方便交流。

很多一句两句也说不清楚,但做分销很有意思,想象一下:你统领千军万马,去战略性围攻的感觉吧。

把我以前总结经验目录,粘在这里,供参考。

一. 为什么一定要做淘宝分销?
1. 淘宝分销 PK 网络直销
2. 适合自己的电子商务解决方案

二. .如何成功运作好一个淘宝示范店?
1.如何解决淘宝店铺的流量问题?
2.如何制定各个发展阶段的营销推广解决方案
3.如何培养出一流的网店salse

三.淘宝分销体系建设
1.分销平台建设该如何规划
2.如何制作一流的分销数据包
3.确定分销价格体系
4.服务保障体系建设

四.如何迅速招募大量分销商?
1.分销商到底最关心什么
2.前50个分销商该如何招募

五.如何迅速打破现有的网络市场行业格局?
1.让分销商赚到第一桶金的策略
2.各发展阶段的分销体系价格策略
3.如何规避网络市场价格体系的混乱
4.如何应对网络市场的假货仿品
5.筛选战略合作的网络经销商

六.关注分销商的成长
1.分销商培训体系该怎么建设
2. 建立分销商反馈机制,以实现分销团队的管理优化。

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做分销商,
1:好处在于无囤货,没有资金压力,几乎无成本,只销售产品即可。
2:难处在于货源稳定与否不可控,质量好坏不可控(自己几乎无法看到所卖产品的实物,产品只在买家和厂家之间流通),退换货极其麻烦,产品出货时间难以控制(厂家勤快点,或者货源充足发货就快点)。
3:本人前几年做分销商,卖的可以,无耐厂家不是缺货就是发货时间(淘宝买家对发货时间很有要求的)不准确,质量难以把控而放弃。
4:总的来讲吧---2手贩子不好做。

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对于分销,新手前期可以试试分销,压力不大,操作也较为简单。但如果真要做大做强,还是需要你掌握独立货源渠道,才能保障你的利润!

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首先选择产品,其次就是运营。不要在乎一点点的利益,慢慢累积,推广最重要,累积客户资源才是正途。

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新开的网店,怎么样才能有资格开启属于自己的分享体系聚道呢?

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你是 做分销商?还是自己的产品找分销商了?

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