从年初开始，接手了一个4个人的小团队，分两种方法来推广10来个网站，传统方式就是普通的发外链，更新文章负责两个网站的推广，交给一个人来负责。时间过去了快半年了，但是没有任何效果，上司天天让我拿新方法，其实我知道的推广方式也就那么几个，那几个方法都用过了，属于吃不饱饿不死的，哪儿有那么多新方法。所以我很迷茫了。
我接触小语种也快5年了，手里掌握的方式都用完了，但是没有一种有用，我不知道是这个行业走到了尽头，还是我操作的方式不对，感觉看不到希望的感觉。

你这团队缺少 产品经理、前端、美工、SEO+SEM（专业人专业事，上边这位告诉你架构、布局、优化等你也做不了，甚至都不理解）。把发外链、更新文章的裁掉，这个人在浪费工资做没有意义甚至是负面影响的工作。

感觉你是运营主管额，似乎不称职，建议再请一个跟着学习。个人也许职务下降了，但至少对这个项目和自己未来的发展是好的，感觉题主现在是白纸一张。

作为一个团队的主导，首先你要了解你的团队，了解你的行业，了解你的网站竞争等情况，你这样才有可能开展你的网站运营工作。建议如下
1、首先去梳理你们的行业情况，去了解你们的用户一般是从什么样的渠道来获得相关信息的，比如说邮件广告？网盟？图片广告？
2、网站架构是否合理？是否包含有不同国家的版本？搜索是否合理？大部分的用户可能会使用母语来进行搜索，这方面的关键词是否进行合理的优化？这个需要进行诊断，持续进行优化。另外网站的专业性是网站成功的第一步。
3、关于你传统的发外链，不知道你选择什么类型的平台，这个平台的选择也是很重要的，没有效果的平台建议不发，这个平台的选择，可以参考你们同行业竞争对手发布的平台。
4、网站打开速度这个也是要考虑的。