最近公司在招人，老板让我去面试，但是不知道该问些什么，我就看了下他们以往的工作经验，问了些他们以前都做过些什么。。。。。。

有4个人参加SEO面试，两男两女。简要介绍一下

A男：985学校通讯专业，虽然不太懂SEO但对程序很精通
B男：三本学校毕业，虽然没高深的理论知识，但跟着团队操作过几个实际案例经验
C女：做过文员，擅长写作，做过2年编辑
D女：做过编辑，懂图片处理，懂美工

后来面试官选了个会开车的男生和胸最大的女生。

其实说句实话啊，我每年都招聘，最后发现，越是在面试中看好的人最后越不行，越是在面试中没有太相中的人倒是最后表现很好。

面试这个东西，一面之缘，很难判断一个人是否能行，所以在面试的时候，一定要讲清楚，给你一个试用期，试用期是多少天，多少钱，如果试用期过后没有通过二次审核，就不能入职。

这人啊，你不去试很难知道是真是假，不要单独听他说。

最近一个月正好经历过被面试和面试新人，说点我个人看法
被面试我最不喜欢
一：面试官问我问一些很专业的术语出来装X，完了感觉还像审核犯人一样。
二：公司网站从SEO工具上判断SEO来的流量很有限，还在那乱吹说自然流量一天能来几万十几万，这个有点经验的人都能看出个大概，乱吹也就算了，完了还看不起我曾经做过站点的流量，医疗行业做的权重4到5也是有相当挑战性。
三：给你几个月你能做到多大流量。没具体数据做分析就在那表决心，让我感觉就像是在满嘴跑火车，这类问题真不想回答。
接下来说说我去面试新人
一：先确认我要招什么样的人才，自已先想明白要招的人需要哪些技能或者资源，然后确认他是否有这个能力匹配这个工作。
二：是否经常跳槽，经常跳槽的我一般不用，培养个顺手的新人也是要时间成本的，老跳槽等于替别人培训。
三：人务不务实，做优化其实不是很有趣的工作，甚是要日复一日，月复一月的做差不多的事，没耐性人很能一直坚持下去。
四：有没有成功案例，或者跟着有成功案案例团队工作过。
五：个人对优化的一些见解以及对本公司网站的一些看法。能说出个一二三来正常情况下也不会太离谱。

其实你问下，我这边的项目给你做，你会怎么去做，打算做到什么程度，在一个看回答的时候的自信心和表达的上进心。其实招人最重要的是看上进心和责任心！

呵呵，我面试seo被拒绝的次数，比你面试的次数还多。
然后我会跟你讲在搜外问答，我获得几百个赞同；在知乎，我也获得几百个赞同。
但实际工作是发了3年外链，没任何案例，没有学历。
我也不清楚为什么虽然有几百个人在知乎、搜外上赞同我的回答，却厌恶我这个人。

做任何工作，态度非常重要，可能仅仅靠面试短短的时间无法了解一个人，有些人很会谈判，但是不一定能做事。面试官心里有个标准，能够达到基本的标准的可以给个试用期，以实际工作来评估。

seo这个面试工很简单呢，招资深的，就看案例。招新手，就让他分析案例。

这很难吗- -
你需要的是什么样的人，工作是什么
需要修改页面？就问会不会html
需要发外链？就问有没有经验。收录怎样
需要运营微博？微信？问答？网站？针对问就好了

了解以往经验和之前做过什么是基础，在此基础上你可以试着问问以下几个问题：
1、请说说什么叫SEO和SEM，这两者有什么区别？
2、多年的工作中，你在SEO中有没有什么值得你欣慰的成绩？
3、了解过竞价推广么？竞价推广对SEO有没有影响？
4、请问对html了解么？请说说网站代码对SEO的影响
5、你一般通过哪些平台来做SEO？
6、有建网站的经验么？会用哪些建站软件？
7、说说你常用的推广手段？
8、说说白帽与黑帽的区别？

就单纯从面试者的日常工作 就能聊出很多东西。

说下我的经验吧：
1.看人，也就是第一感觉，虽然不能说阅人无数，但的确从08年就开始面试别人。
2.看简历，随便沟通
3.问案例和操作，因为在seo，SEM，网络营销这方面，我很容易判断对方简历是否有水分，或者说是有多少水分。
4.对于某些岗位可能会正式的先让对方做下自我介绍，其实不要小看自我介绍，可以看出很多东西。
当然有的seo职业划分要有很强的执行力。所以你在面试的时候要要体现你的执行力。

其实我面试新人，会从一个人谈吐、回答问题的形式来了解这个人对于专业知识的掌握程度，我喜欢口直心快、不磨磨蹭蹭，一个问题想半天，给我感觉印象分就会大大降低，要看一个人是否给公司创造价值，从这些我就可以了解，其他专业知识从简历中可以一目了然。

先看老板给多少工资，然后去分析能招到什么水平的人，然后再相应的设计面试问题。
考知识面：seo就那么几个方面，每个方面都找个基础问题问问。
问实操经验：操作过什么案例有什么心得技巧总结，一些常见问题如何分析和处理。
招seo执行，尽量找些踏实肯干、爱学习的。招SEO主管呢，尽量招些有想法的（当然想法要对路）。

这种事情很难吗？要是我，分分钟解决战斗！

看自己是个什么样的人，面试别人也是靠机缘的，比如你是个执行力强思维少的人可以找个思维活跃的 ，这样也能带动你，比如你是个思路活跃，缺个执行的人，那么就找个执行力强的人，反正我最看重的是下面人的态度和执行力，能不错的把事情完成也是不错的