刚刚看到一个帖子，是贴出来了一个招聘简历，有人说简历说空话，只做过专员，没做过主管。

做主管的都是从专员坐上去的，SEO专员和SEO主管有哪些区别？变为主管后有什么变化？

我来回答吧，那个帖子就是我发的，
做为SEO主管，总的来说你需要带领你的团队为公司创造利润，这句话看着简单，其实有2个意思，一是带好团队，二是创造利润，这个2个目标是相互作用相辅相成的，

首先说团队，
作为SEO团队的led首先你必须有专业的SEO技术及至少3年以上的从业经验，不然无法服众别人会说你seo都不懂当什么主管，
其次你需要有seo相关专业的涉猎，比如html css JS PHP asp MySQL ps 这个不求精但求熟悉，了解其逻辑，因为很多事是关系到seo但是一般的seo无法解决比如网站模板修改，你就得求助程序部门，但是有时候求人不如求己，一些简单的修改自己来是最好的选择！
再就是你需要有除seo知识之外的一些涉猎，别如哲学，历史，文学以及对自然科学的了解与认知，这些东西一个方面会影响一个人的气质，另外很重要的是能扩宽一个人的知识面，你想想每天的早会如果你仅仅是讲一些工作上的东西，一个是别人会觉得无趣，二是没什么东西讲，时间上几分种就完了（注意我说的早会不是工作会议）早会的内容以主管演讲式发言为主，技术性的东西为辅，这样的早会能增加主管的个人魅力提升员工的向心力和工作激情，看互联网行业的老大就知道，那个不是有一张能说会道的嘴！
第四点就是能很好的协调与处理团队间的纠纷，这个工作是一个led的工作重点，员工矛盾分多钟，有员工与员工的，有员工与你的，有的还有与家人或者朋友的，这些问题都会影响你的队员从而影响你的团队，及时发现并正确的处理很重要，比如2位员工不和，有员工对你的给的薪资不满意，或者员工因为某些事情无法很好的进入工作状态，（这里就不讲解决办法，因为每个人的处理都不同）
第五点就是做好员工的工作与利益的分配，这个也很重要，首先你得会用人，根据每个人的兴趣爱好，性格特点，或安排或引导或教授最合适他的工作及技能，并做好每个人的经济获得在一个既不高出公司利益，也不低于个人期望的范围内。
最后一点是，适当的开展团队活动，以提高团队辅助协作能力以及员工之间的良好关系建立！
其次说创造利润
如果上面说的团队是对你下面人做的工作，那么创造利润就是对上面人做的工作
首先你需要有相当清晰的逻辑思维能力，高瞻远瞩的战略性眼观，比如今年的任务是把网站的注册量拉直某个高度，成交金额要多少，你就得考虑对策，因为大部分情况下你的在老板那里获得资源是有限的，这个资源主要是指钱，那么问题来，钱是一定的如何操作才能完成任务，可以扩大网站，建站群，做竞价，做寄生虫，甚至别的什么营销渠道，但是决定权在你这里，所以如何选择方向很重要。成败在你一念之间
当你选择好方向之后，剩下就是要如何操作，那就是具体实施方案的确立，什么时候做什么，什么人做什么，怎么做，这个需要从方向确定之后就要开始思考，这个又讲到团队协作，因为很多事不可能你自己去完成，作为主管我认为不应该直接参与seo操作，最多是队友有无法解决的问题的时候给予指点，更多的时候应该把精力花在思考全局上面，
第三点，人无完人，你之前的方案肯定不是完美的，那么就会有错误或者失败，那么但你全局思路出现问题的时候，做为主管你需要有分析问题的能力和承认错误的勇气，有时候需要坚持也许成功在即，有时候需要马上掉头把损失降到最小！

所以综合来讲，做好一个seo你需要具备，专业的seo技术，高于常人的知识面，良好的口才，协作团队能力，超强的逻辑思维与远见，一个好的脾气，良好的工作习惯，认识并用于承认错误的能力，绝对的自信与坚持不动摇的恒心！

专员只会做事，主管还会拍马屁！

就字面上的意思呗，主要是管理。一般打工的哪个不是从低做起，慢慢积累经验才升到合适的位置呢。SEO主管除了拥有SEO专员的技能，还得在一定程度上能够给予下属指导，并能够掌控全局发展，适当改变策略，定制大方向，吩咐下属进行人力运作等。有些公司并没有这么细分，反正就是一个SEO推广的职位，但总得有个带头大哥才能冲锋陷阵嘛，既然做到主管的位置，思考方面肯定是比下属要多得多；SEO专员除了按时完成主管安排下来的任务之外，实际上也可以思考主管该做什么，有任何解决不了的问题都可以提问，也可向主管提出自己的想法（当你所提的想法越被上级所接受，也就说明你在慢慢往主管的方向发展，当你所提的想法被否定，那么在主管解说为何不要时，你也同时学会如何解决这个问题，同样是积累了经验。当你经验满额时就是你升级当主管的实力了。）

SEO主管的确不好当，即要有丰富的经验又要带好团队，为公司创作利润，另外还要有较好的团队管理能力，沟通能力，协调能力。
SEO专员只需要做好自己的本职工作，不需要操那么的心。
当SEO专员做到一定的阶段，就可以升职为SEO主管了。
只有自己亲身经历过，才会有深刻的体会。当SEO主管不宜，但是也的确很锻炼人。

刚到新公司报道SEO主管，可是下面的人还没招到，现在没得管。从我的角度出发，就是除了专员要会的，还要懂得全方位考虑公司seo的发展方向，刚上两天班就开始在做网站内部优化及未来的发展方向和规划，这样专员到位后就可以开始着手实施。

SEO专员自己有思路，有执行就好，SEO主管更多的是把握大方向，提供SEO策略，解决方案。

一个管好自己就行，一个既要管好自己又要管好员工。

好的SEO主管很重要。
我的理解是，SEO专员的能力强不强，会不会办事其实无所谓。前提是必须有一个好主管。因为SEO工作过程中很多都是需要主管与技术方面进行协调、合作。SEO专员在工作中遇到的一些问题或者迷茫的时候，主管能给与很好的建议。能让专员少走弯路减少工作的资源成本和时间成本，提高工作效率。

这两个职务都没担任过。

区别在于一个动口，一个都手。当然主管必须得有策略 方案 管理

字面就能看出来 少个管 没错 就是管理 ，技术好学管理难