虽然以前也是自己给自己制定目标，但是没有那么多限制，有领导，也有编辑。每周开开会聊聊优化方向的问题。现在换公司，自己做，网站框架都乱七八糟，没一个人懂，领导意思是好的，认为先添加内容，但是咱都知道框架都各种问题，不先弄框架就优化，累死也优化不了什么，沟通方面存在问题。想按自己的思路来也有些问题。

小伙伴们如何解决的？

因为做金融行业的，刚刚入职10天，完全不懂炒股，固定收益之类的，有同行求赐教啊！！！

现在感觉好无力，前几天发的一篇文章，是固定收益产品的表格，领导说不能乱发，叫我所有文章都让他看后再发，领导最近忙的不可开交，我这文章发不了，外链也不让发，天天不知道干嘛啦，感觉很无力。

这种事除了沟通就是沟通，沟通一定要到位，否则到后面你会失望的发现自己已经变成一个编辑或者链接专员了！

内部问题都解决不了，怎么推广！沟通好，不然就还家！

呵，这下也许能获得大的成长。

也是遇到这样的问题，原有的框架也改动不了。只能这么着了，我现在都感觉我们是不是需要学会建站了，感觉很迷茫。无能为力。

如果公司本身就是以线上产品+线下运营为主，seo是很少有话语权的，这样事情本人经历过，不然你的改动可能影响公司整个运营方向，同时ceo赋予运营总监的职权，总不可能让seo来主管整个网站的方向，别说，很多seo如果真要改，真会带来一大堆问题。但是在很多问题立场上，并不是说按一路子走，我觉得这个问题，应该解决起来不难，而且职权方面也没太多冲突，就你一个人嘛，可以适当跟老板说，做网站的主要目的，然后告诉老板，优化的一些重要性，或者说可以同时健两个站，采取不同的方法，这事情主要看你怎么发挥了。

做优化你要会看代码 会自己修改代码 不然不会是一个合格的优化人员

你换到那里去了啊，还在苏州？