SEO主管如何分配网站任务！求参考！

最近进入到一家公司，做SEO主管一职，以前总是一个人做SEO方面的工作，经验两年，优化公司及其它网站，一般三个月之内有较好的排名，方法主要是优化网站结构框架，优化关键词，原创文章更新，站外外链建设等！通过每天坚持就会有不错的排名！

然而，现在做SEO主管一职！如何分配组员工作内容，如果考核：

两个网站！具体如何做的呢！

公司暂时要求：1、达到品牌推广效果，2、有关键词排名，3、其它想要的方法如视频、百度文库、百度知道等，4、转化率！

个人主张方向：1、重新定位网站规划，做好网站框架，然后做好相关内容，2、在这个前提高质量的主攻站外！如：博客、论坛、分类等！

各位观点如何！谢谢分享！

楼主有2个网站对吧？
看看能不能申请点新闻外包。把文章更新作到第一位。想让百度来的频繁，首先您网站内容得多对吧？买的这些新闻外包选词要有重点方向。要高转化的词。集中优化这些高转化的长尾词即可。
你作为主管，把站内优化的结构写好就可以。还有一个负责发外链和外推。

比如我们公司有个婚纱定制的网站，有婚纱定制和婚纱租赁，公司在北京。那我最开始都会把所有的资源集中在“北京哪里卖婚纱”和“北京租婚纱多少钱”这2个词上。北京租婚纱和买婚纱的人很多。我只要作到首页前天必定会有电话提交的。能不能转化订单。就要看门市那边的能力了。

你跟其他公司竞争。你就要把你的资源集中。对付他的局部。这时候。你的优势就大了。方向明确才可以。

内部结构、外部链接、媒介资源

做主管，真不好做。
你如果用三个月才优化上去，老板估计等不起
就算上去了，你又能带来多少流量？没流量没转化你就是浪费钱
还有就是管理，不止要分配好任务，还要给他们树立正确的人生观才行
我看你公司的意思是把公司品牌推出去，估计你老板不懂SEO
推品牌单靠SEO很难推的，最好能线上跟线下结合，这里就涉及到SEM了
但是如果结合线下就超出你能力范畴了，不结合你线下你肯定做不长久。
个人经验。