现在地板行业竞争蛮激烈的，他爸爸是江苏做地板行业有些名气，家族每年的进账有几个亿。在今年的地板行业年会上看了人家贝尔地板的年销售两个亿有些感触，也是前期投入500万做网络营销，在小公司做经理的时候公司老卡着经费，现在一听这么多的预算还真有点不知道该花在什么地方了，惆怅啊！

谢邀。

假设

先组建个小团队
一个10人小团队 一个负责人 3个主管 6个员工
年薪假设：
负责人：30W 主管：20W 员工：6-10W/人
那么一年的人员成本：30+20+6*6(10) 大概是86W~110W
每个人的电脑配置 平时上班的其他办公用品假设：5W

啊 差不多100多W就没了。

这还什么都没开始呢。

但是团队这么好组建么，不，所以还有隐性风险。

是否提供住宿呢 是否提供午餐呢 办公场地要不要扩大呢。。。固定的设备等管理成本七七八八也不少。平时搞点团队活动提升下士气？

唉呀妈 还没开始呢

先入驻个天猫 京东 苏宁？先自建个官网？弄个微信？做个微博？ 要不要单独加人还是顺带运营啊？

入驻费用，技术费用，服务器 宽带费用，微信营销要不要投入？微博投不投广告？还要不要加人？
杂七杂八一年最少几十W的预算了。

哎呀妈 还没开始呢

现在开始。。前期刷单不？要不要降价 亏本卖？占据市场呀！ 自己开发官网？ 服务器要不要牛逼的？要不要加个安全狗？要不要CDN？尼玛为了拍摄好主图我得弄个专业设备和场地？

艾玛可算开始了。。剩下多少了？还有一半！哦也

250W营销投入能赚多少回来？ 无所谓 公司是土豪？ 无所谓随便花？

当我没说。假设都是假设。我的意思是你还要做一个预算出来才行。

这样的机会不是人人都有的，钱 钱 钱 钱个屁钱，现在最重要的是让自己的思想上一个台阶，让自己的能力上一个台阶，3个人起不来的思路，10个人也起不来，别以为多几个人就多几分力量，多几个人多的也许更是负担。3个人能出单30单，不代表10个人出100单。我如果是你，不要谈你跟我多少钱，我先来看看我能给你带来多少钱，待遇，薪资，你随便给，我要确保的是我有绝对的指挥权限，你既然放权，我就要绝对的权利在手，不要想着钱怎么花，要想着钱怎么省，不要想着花出去多少，要想着能带来多少。 你现在一片迷茫，你要把路子扩出来。然后认真思考和分析对手都在做什么，对手之前做了什么，现在做了什么。如果你是对手，你下一步会怎么样。然后你要找 行业大牛 或者非你行业的大牛去交流， 去探讨， 去深入， 别管这要花多少钱，你管的是要能增长多少知识。见的人多了，分析的对手多了，然后去求证，别管牛人在哪里，飞过去，带着你的礼品，去求见，一般来说，你都到大牛家门上了，人家是不会拒绝你的。然后去分析，去交朋友。去和人聊，把干货聊出来，把人家怎么看的真实想法聊出来。把这些人像亲人，想师傅一样去对待，去感恩，然后等你大脑足够丰富的时候，你跟你朋友开始你们的项目，大胆假设，小心求证，分析对手，换位思考。

你要多少工资不在于对方拿多少钱投入到这个领域，而是你认为你值多少钱。

说实话，看到500万的推广费我有点吓蒙了没敢留言。不过谢谢邀请，我只能从我暂时能想到的给点建议：
1、工资的问题：有人说过SEO如何拿高薪合理，单纯的SEO主管就拿稍微高点的死工资，如果是运营经理就拿合理的工资加红利。可以参考。
2、500万怎么花的问题：既然说了有贝尔地板的案例，那就先模仿再超越。我暂时能想到的就是企业站+天猫运营+品牌推广+事件营销这些吧。

500万 关键是看要出多少业绩，只是玩玩，还是要用500万出500万+的业绩

X米能够成功不仅仅是因为投资方牛逼，那X为还是世界500强呢，这财团够叼吧，那么，X米为何能狂甩对手几条街，似乎钱不占主要因素。能耐够了，做起来了，年终奖照样送车送房。

实力决定一切！

前期想组建团队吧，建议你拿分红（估计期权是不会分给你了），当然基础工资你还是要谈的，看你那边的水平吧。