一个大型B2B网站，刚建立起来。作为管理层，应该去怎么合理的设置岗位，配备人员？同时，配备齐人员之后，我们该怎么进行推广，B2B有没有什么比较有效的营销方式？

说一下我前一天公司的配置吧。
网站是外包给老板的朋友，一个月3k。
SEO一枚、推广专员一枚、文案编辑一枚、活动策划、线下品牌宣传一枚（经理兼任）、美工有两枚（图片很多）。
还有各个部门的协助，销售会帮忙管理一下店铺。（实际上店铺日常管理是他们负责，我们协助，每个不同的店铺，只留一个销售人员的电话。）
前台也会帮忙发论坛、博客等品牌宣传。因为是小公司，对外的接待很少，再加上前台是老板的亲戚，相对来说敬业，有时间就会帮忙做简单的推广。
没有做竞价，之前做过百度的火爆地带。由于公司比较小，很多的宣传方式都没有使用。

不同的公司，岗位的设置不同，推广的方向、范围也不同。很难界定，作为管理层，需要了解公司的方向，根据公司的实际情况，置顶相对应的推广计划，设置相应的岗位。

玩平台，内功要好，抢占大量低指数关键词。
外链主要做品牌

1. SEO专员：负责站内的优化与内容的策划
2. 产品编辑：负责产品的编辑
3. 资讯编辑：负责新闻资讯的编辑
4. 程序员：配合SEO做修改
5. 美工：页面的策划
6. 外链专员：品牌维护，品牌推广，友链
   至于推广方面，站外推广（同行B2B平台的推广），竞价配合，电话营销，展会合作等

seo专员，负责站内优化，站外推广，活动策划等；
美工一枚，负责网站专题设计，网站banner，其他图片处理；
编辑若干，当然可以1-3枚，可以分初级高级编辑（原创or伪原创，采访任务等）；
再来2个程序猿就基本配置完成。
建议前期做好站内优化，推广的话，很多方式比如囤积足够多少粉丝，扣扣就是一个很好的工具。