先说明下我个人的情况，我目前的职位名称是运营策划，但是主要的工作内容是产品的策划，由于之前做的是媒体编辑工作，所以也担任一部分新闻审核的工作。

最近老大让我做SEO的负责人，但实际情况是，我只是个光杆司令，并没有实际权力。老大的意思是，我负责公司SEO的策划方面工作，具体执行由其他工作组如项目组、媒介组来负责，我只需要发布任务给到他们。我没有权限登入网站查看数据（申请了但是没允许，说要看数据让网站管理员给我即可），已经出了网站seo方案，但是中间执行总是会出现这样那样的问题，比如我要求404页面不要自动跳转、官网首页改版。内容页尽量出现更新模块，新闻标题要包含关键词。都很难执行下来，工作也没大的进展。

现在问题出来了，老大要针对seo做个考核，需要我出个方案，这个方案我怎么做，我也参考了下网上的考核方案，但是感觉不适合，比如seo里面一些考核项，外链建设、页面代码优化。这些老大未必就清楚。只有由我来去考核操作，但是考核的是其他组的，那我在这里的角色是啥？

希望各位帮帮忙我该如何处理好这种情况？

最近，有很多朋友也向我抱怨说，在公司负责项目，领导不给资源，不听建议，只要结果。

典型的有责无权，其实很多这种情况，真的讲来讲去就这些。

建议你和领导谈，你会讲，都谈了，但领导就不听，根本不把我的话当话。

建议你按现在能调配的资源，往下做，你会讲，做是往下做了，但效果达不到，领导又要骂娘了。

其实，你的第一步，就要和领导沟通，把问题都展开，难处都讲出来，不配合会有什么后果，不给资源，我能做到什么状态。不要怕他认为你的能力不行，你前期把话放到这里，后期至少不会有太多麻烦。

第二，领导要你出考核，那你就把考核标准定出来，每天把所有组的考核情况整理汇总发给领导，然后附上你对这种绩效的评估，比如外链做的到不到位，效果是否可以，页面修改的情况，内容原创的情况。

领导能听你的，改了，那你就没有难题了。领导不听你的，没改，那有问题也不算你的。

你现在的位置我只能说很尴尬。
我觉得你要做的是不要得罪那些人，同时也不要太过于认真。领导让你去做，按照他的意思来就行了。至于考核，根据你的安排和工作完成与否来考核即可，比如：让a写的文章数量是否达标，收录如何，让b在的推广数量是否达标，收录如何。每日做好详细的数据报表提交给你的领导就行了。
如果你去用ip或者转化什么的来考核，那估计你是想给自己找麻烦，大家只是做事，工作不行可以再换，得罪了别人以后的日子都不好过。

可能我说的稍微负能量了点，没有给楼主好点子，但是有多少人敢说负能量的东西阿，，赞同我的回答可以点赞。。哈哈。。。此时此刻好想匿名提交，貌似木有这个功能阿。。。。

如果是考核你这边的，领导看的都是以结果为导向的kpi。
所以，不要说外链，不要说什么代码，要说流量，或者说订单转化率。
如果说是考核其他人员，那其他人员也不属于你管，顶多算是配合工作，你也没权利考核他们吧！