作为SEO的你每天都在干什么，说一点务实性的工作。。。具体性的工作。。因为入行也有一段时间了，本人的感受如下：
1.早期的SEO创业者有很大的自主性，现在的seo渐渐地成为专员，有时候每天不知道在做什么
2. 在企业的体制下做优化，seo不是管理层，不是决策层，在大部分中小企业是执行层，小企业百分之百是苦逼互联网民工。
3. 一个优化方案的提出，如果要做到执行，都要求爹爹告奶奶，技术部大牛所谓程序员看不惯你，一个网站折腾来折腾去，编辑外推对你有怨言，他们只想拿工资（按文章发帖数量），运营经理催着你，怎么还没出成效？
4. seo是一个部门，编辑和外推是一个部门，程序是一个部门，有的企业连网站友链修改权限都不给你。
4. seo的你，每天在做什么？更新文章？发外链？

一般，起床第一件事看流量数据

提前一小时到公司，关注最新发生的行业事件，并提取关事件键词，优化成当天seo标题发给编辑部。（没有就从关键词库里挑）

每日：
1、分析网站各项数据与昨天进行对比，并进行备案。
2、根据数据，找出需要改进的地方，协调各部门进行处理，并做好备案。
3、丰富关键词库，针对关键词库，建立关键词承载页面。（专题，tag，列表，内链等）
4、关注同行网站，总结同行经验。如可借鉴，整理出思路，做成文档提交个产品部（然后和产品、技术部门开会）
5、抽查外链专员工作，包括：友情，外链发布情况。
6、对外合作相关事宜

周要做周报，月要写月报，季要写季报，年要写年报

还要计算部门考核表

还有好多好多工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

1.每天起来必定查看排名
2. 然后看排名决定方法(一般是观察一周才行动)
3. 研究怎么大量原创文章（我相信只要向前走，肯定会得到想要的，目前已经找到一个原创软件了）
4. 之后就是发发外链了，一般就10来条（我很懒的）
5. 还有就是一直在思考怎么把大量的长尾关键词分别匹配到网页上（从未停止，求大神）
6. 还有我认为SEO就是搞排名。什么数据分析，什么程序代码，大爷你放我一马么！！

分析数据写方案呗

发外链，编辑这编辑那我觉得是一个不大成熟的SEOer的行为，真正会做工作的这些都是交给专员去执行；像我都是每天起床第一件事就是查关键词排名，查外链收录条数，查这查那，说白了就是看数据啦。。。。

实际发布外链现在不能按照老方法去做，自己去发可能有收录，但是效果慢，都是用群发工具去艾特别人或者私信了，

但是好像现在都是主流微信加粉洛。。。。通过公众号无论是订阅号还是服务号去撰写篇章以及和客户互动~

每天更新文章、发外链那不叫SEO，那叫推广，属于SEO中最末的一环。SEO要做的事远远不止如此。严格上说制定计划，安排任务，为网站流量和订单负责才是SEOer的职责。所以拥有网站控制决策权或至少有参与权才符合SEOer的称谓。比如站内优化，需要什么模块、什么内容去展示给用户，SEOer可以不会做（写不出内容?没关系扔给编辑做;想不出好的创意模块?也没关系，仍给设计或者外包等），但是身为SEOer,必须要知道这些优化能产生什么样的效果，为什么要做这些，因为你要承担之后的所有风险。至于做的过程需要的人员如编辑、美工等这些都应完全服从SEOer的安排，而不是站在同层次用商量的态度去处理，因为网站流量和订单不属于编辑、美工的责任范围，内部优化后，网站用户体验没提升，这是SEOer的优化方案有问题，编辑、美工会帮你担责么，不可能。外部推广也一样，没排名没订单，一个听从安排发外链的来担责么·· 也不可能。现在绝大部分企业招的所谓的SEOer，SEO专员，完全不具备制定计划，安排任务，为网站流量和订单负责的能力，但是这些人又要为超出自己能力范围外的要求负责，因此那么多自认为自己是SEOer的做得才那么累。

下面的人在回答楼主的问题前，先确定自己到底是处于什么位置在做？一个SEOer还是一个网站推广员？亦或是外链员？

在很多公司，外链好像还是==外链专员一样。

还是不太注重作站内的东西，总是在想我如何找到平台发外链，当然，在很多小企业主看来，外链的发布=一定提高了曝光度---->提升了品牌价值。

他们不需要考虑搜索行为，只要考虑，我这条信息发出去就ok，甚至不考虑收录的。

其实这些东西与seo根本不沾边，但是很多企业在这么做，所以，我们看看，seo将来是有多么多么大的发展空间啊

你写得都足够务实了,只不过缺少方向性。也缺少条理性,你讲的都是seo要解决的问题，有没有去深刻思考过,如何提高效率，不然不是seo，那只是个seo编辑而已或者seo外链专员而已。

务实东西就这些，内容+外链+整理高质量友链,稍大的部门推进产品,程序你说的都是,如果你全部都可以做,那叫站长,一个网站的把控者.

光从路子走,seo只能横向的发展,
seo专员-seo组长-SEO主管
seo专员-运营专员-运营主管

却不能纵向的跳跃,拿个列子来说,程序员可以发展成产品经理，但seo不能，如果有好的运气,直接应聘产品专员也是可以的，条条大路通罗马。基于时代,互联网诸多企业都没有规范标准，想想互联网在中国就几十年,咋能抵得过中华上下五千年的实体贸易管理,所以在互联网大环境杂烩下,应对快速变化的互联网世界,灵活多变是比较好的,很多管理方法在互联网上都失效了,

比如seo是一个部门，编辑和外推是一个部门，程序是一个部门，完全可以变成，一个部门,扁平化管理由上层负责人直接管理。

简单一句话“seo就像班助”，其实你只要有自己想法能为部门创造点东西就行了，可以当执行层，也可以当策划层，

我觉得能做的事多到压死人。

1.内链的规划是一个很复杂的系统工程，尤其是网站页面在数万以上的时候，光想想三层以内的内链就让人很伤脑筋。
2. 外链的建设也是一个复杂的系统工程，从广泛度开始，影响力，外链关键词分布，二层外链嵌套等等，都有大量的工作要做。
3. 整站的流量分析，引导用户有更好的体验之外，还要分析如何把体验做的更好。

基础优化做好后，每天分析下流量；每周策划两个专题，同时负责专题的外链；交换链接；百科平台做一做，七七八八的