在开始任何的SEO项目前，你 需要知道三件事情：你的目标受众是谁？（WHO）你要传达的信息是什么？（what）你的信息如何相关。网站设计工具盒编程语言是不能告诉你这些事情。营销、广告和公关部门必须设定目标，你才能实施完成成功的SEO需要整个团队的努力。
你的sSEO团队应该是跨部门和多学科的，包括团队经理、技术团队、创意团队，以及来再营销、广告和公关部门的主要利息相关者。在小公司里，这些角色可能都是你自己担当。
团队经理需要知道受众目标是谁。营销部门对受众有什么理解？怎么找到他们呢？我们用来跟踪他们的指标是什么？这些都是影响项目技术实施的关键信息。
广告部门需要反复思考要传达的信息。你肯定不希望你的团队为了优化“完美工具分析”还是“将你的工具推上另外一个高峰”而争论不休。广告有多重目的，最核心的目的是推动受众实施一个明确的行为：你想推动人们实施什么行为呢 ？
公关部门需要把你们的故事告诉媒体，引诱他们写文章评论。他们要传到什么信息？你在你的内容中药反映这个信息。如果他们说你的公司是关于白熊的，但是你的项目计划是关于非洲熊的，整个项目就是一个问题。在你创造曝光度是，创建品牌的人必须清楚准确地知道你在做什么。如果你不能为他们（公关部门）提供这些信息，他们就必须找其他人谈谈了。
技术和创意团队负责完成项目。营销、广告及公共部门为其分配任务，而他们再将其整合起来，项目开展以后，营销部门需要反馈目标受众是否被接触到，广告部门反馈信息是否清楚，公共部门反馈媒体是否喜欢他们看到的东西。
持续的反馈是至关重要的，因为项目是否成功完全取决于你是否达成各个阶段的目标。一个成功的SEO团队要理解这些互动的作用，并且每个团队成员各司其职。因此，再团队成员中建立及时有效的良好沟通时很重要的。
最后，想必这也是许多朋友的共同的问题了——就算整个团队就只有你一个光杆司令，你也需要理解这些步骤。解决所有与SEO有关的营销问题，这是SEO成功的必要条件，毕竟，SEO是一个网站运营的技术，但是，也是网络营销的最基本的基石。

汗 搜外问答 不是搜外论坛 为什么天天都有奇奇怪怪的“问题”混进来